B.O.P. Fröhlich
Consult GmbH Unternehmensberatung Informationssysteme |
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Beratung
Seit über 20 Jahren bieten wir unseren Kunden eine qualifizierte Beratung und Hilfestellung in diversen unternehmerischen Bereichen an. Durch jahrelange Bearbeitung der unterschiedlichsten Problemstellungen in den unterschiedlichsten Bereichen und Branchen haben wir einen umfassenden Wissensschatz sammeln können, den wir in neuen Projekten und Aufgaben einfließen lassen und somit unseren Kunden für jede Aufgabenstellung eine passende Lösung zur anstehenden Problemstellung bieten zu können. Experten aus allen Bereichen, teils festangestellte Mitarbeiter, teils freiberufliche Mitarbeiter, garantieren den Einsatz des geforderten Spezialisten an der richten Problemstellung. In Zusammenarbeit mit nationalen wie internationalen Partnern bieten wir auch die Möglichkeit, national übergreifende, konzernweite Aufgabenstellungen zu erfüllen. Durch den aktiven Einsatz unserer Gesellschafter-Geschäftsführer in Projekten, die selbst eine jahrelange Erfahrung in der Unternehmensleitung mitbringen, sind wir auch in der Lage, unternehmerische Hilfestellung an oberster Position eines Unternehmens bieten zu können. |
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Unternehmensberatung |
Beratung der Inhaber und Geschäftsleitungen bezüglich Unternehmensführung und Beseitigung von akuten Problemstellungen | |
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Coaching von Unternehmens- und Bereichsleitungen auf Zeit |
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Sanierung gesamter Unternehmen, wie auch einzelner Unternehmensbereiche Hilfestellung auch in schwierigen Fällen |
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Reorganisation der gesamten Betriebsabläufe, wie auch einzelner Unternehmensbereiche |
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IT-Beratung |
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Coaching und IT-Leitung auf Zeit |
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Leitung und Durchführung komplexer IT-Projekte |
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Planung, Beschaffung und Steuerung erforderlicher Ressourcen für IT-Projekte |
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Soll-/Ist-Analyse bestehender und zukünftiger IT-Strukturen im Hard- und Softwarebereich |
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Analyse, Auswahl und Entscheidungsvorbereitung für Investitionen im Hard- und Softwarebereich |
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Analyse und Begutachtung bestehender Datensicherheits- und Datenschutzeinrichtungen |